超級會員和以往的積分會員有何區別？

超級會員在權益設計上到底該怎么做？

會員設計好了，怎么才能落實用起來？

如何才能準確評估超級會員的價值？

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我們邀請到了做付費會員最牛逼的嘉賓——曾經幫助西貝做了3000萬會員以及200萬付費會員，并用付費會員做了 6 個億業務增量的@大琦老師來進行分享！

大琦老師提到，付費會員消費規則設計的核心目標就是要讓用戶“來得勤”，西貝做付費會員后，各消費頻次的用戶數量都有顯著提高。

除了西貝，大琦老師還操盤過碧蓮盛、小大董、桃娘小火鍋（巴奴旗下）、熊大爺水餃、小豬查理、聞湘月、渝是乎、漢資餐飲、山西九牛牧業、新愛嬰早教、懶人家族化妝品等品牌，品牌私域年營收超過10億。

在前采和試講過程中，大琦老師提到，目前很多企業做會員都做錯了，是“為了做會員，而做會員”——沖會員人數、沖私域人數、沖私域成交。比如有一個火鍋品牌以會員銷售量為目標，門店績效考核也以此為核心，結果服務動作變形，最終肯定“死”得很慘。

大琦老師以西貝做付費會員的整體路徑切入，并結合其他行業案例，對超級會員的「權益設計」到「傳播落地」進行系統分享，有案例！有數據！有方法！