【運營操盤手俱樂部】是聚集各個行業「運營操盤手」的圈子,通過全年 40+ 場運營實戰案例分享,以及運營操盤手專屬交流群、線上線下活動等,助力運營操盤手提升運營力、找到生意增長新機會。【運營操盤手俱樂部】嘉賓分享第 16 期,在 Q1 私域專題聊完付費會員、會員體系搭建、會員運營、會員拉新之后,這一期聊聊“不適合做成交的私域,該怎么做”:怎么確定私域的定位和目標?怎么才能高效做客戶沉淀?怎么做服務&內容設計與觸達?怎么驗證服務型私域的價值?……俱樂部邀請到了非成交型私域的典型案例——某中高端私立醫院私域負責人@予棠,聊聊不做成交的高客單價醫療私域,如何拿結果。予棠老師所在的醫院,熱門業務客單價在 6-10 萬。私域正式運營第一年就沉淀了 15 萬用戶,其中可精準識別的客戶約 7.5萬,消費金額合計超過 30 億,客單消費 5w+ 占比 40%以上。此外,私域客戶在跨院區就診、多科室就診、家庭多成員就診方面,也有不錯的效果。此外,私域還有效助力了新科室新業務,在市場投放還未起效之初,可以補足填滿新業務的就診量。項目具體是怎么做的呢?目前主要圍繞 3 個板塊,包括客戶沉淀、服務設計、內容創作。比如在客戶沉淀方面,在資源有限的情況下,需要找到優先發力的人群。由于醫院的產品比較豐富,很難用傳統的新老客戶/消費情況進行分層,最終決定“從產品找人群,通過人群圈定關聯的潛在客群”,提煉出了 3 類客戶,包括“蜜月期”客戶、短期“all in客戶”以及“愛自己”客戶,并且用“猜你喜歡”的邏輯,來設計私域引流鉤子。注:消費水平為該項目情況予棠老師認為,醫療的售前和售中環節,主要由專業的醫療能力(醫生)來影響客戶,而售后是一個能夠跟客戶建立長期關系的重要環節。可以通過梳理用戶生命周期內的多個觸點,來設計對應的出于服務 / 關懷 / 營銷的動作。作為俱樂部會員,予棠老師受小賢老師盛邀首次對外分享!針對上述問題帶來自己的操盤思考。如果你也是服務型私域操盤手,如果你正在做醫療行業私域,本期分享一定要聽!運營操盤手俱樂部會員可以點擊/掃碼進入【會員中心】查看直播回放&文字稿。同時建議你收藏【會員中心】,后續查看嘉賓分享內容、群精華、會員人脈、往期活動等更方便!運營操盤手俱樂部會員中心非會員對本次分享感興趣的,歡迎掃描下方二維碼添加會員助理購買解鎖。
【運營操盤手俱樂部】嘉賓分享第 16 期,在 Q1 私域專題聊完付費會員、會員體系搭建、會員運營、會員拉新之后,這一期聊聊“不適合做成交的私域,該怎么做”:
怎么確定私域的定位和目標?
怎么才能高效做客戶沉淀?
怎么做服務&內容設計與觸達?
怎么驗證服務型私域的價值?
……
俱樂部邀請到了非成交型私域的典型案例——某中高端私立醫院私域負責人@予棠,聊聊不做成交的高客單價醫療私域,如何拿結果。
予棠老師所在的醫院,熱門業務客單價在 6-10 萬。私域正式運營第一年就沉淀了 15 萬用戶,其中可精準識別的客戶約 7.5萬,消費金額合計超過 30 億,客單消費 5w+ 占比 40%以上。
此外,私域客戶在跨院區就診、多科室就診、家庭多成員就診方面,也有不錯的效果。此外,私域還有效助力了新科室新業務,在市場投放還未起效之初,可以補足填滿新業務的就診量。
如果你也是服務型私域操盤手,如果你正在做醫療行業私域,本期分享一定要聽!
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