在具體的及銷售實(shí)踐中中，如何通過erp系統(tǒng)的流程操作或相應(yīng)的評(píng)估管理制度來能實(shí)現(xiàn)它的真正的價(jià)值是企業(yè)管理者要有不考慮的問題。如果這個(gè)核心問題但問題解決，即使erp軟件同步上線，erp系統(tǒng)也會(huì)因?yàn)閷?duì)使用的功能的去幫助不大而成為閑置狀態(tài)的陳設(shè)。為了防止可能，erp的這幾個(gè)慨念您要要進(jìn)一步了解。

一、saas產(chǎn)品≠客戶關(guān)系管理

在到國外，crm的進(jìn)一步發(fā)展是逐步發(fā)展單位劃分的客戶關(guān)系管理以人為本，然后逐步將這一理念與信息技術(shù)相結(jié)合，初步形成crm管理工具軟件。而中國國內(nèi)的現(xiàn)實(shí)情況是客戶管理核心理念還也沒真正落入企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的深層，很難形成完整的體系的建立，與現(xiàn)實(shí)國情沒有非常好的相互結(jié)合，這就造成很多erp軟件中的基礎(chǔ)功能沒什么用處，而型企業(yè)迫切需要使用時(shí)的其他功能卻沒有。erp必須生根發(fā)芽于以村的企業(yè)管理理念，結(jié)合中國國內(nèi)企業(yè)中的現(xiàn)象，才會(huì)達(dá)到低于預(yù)期的作用。

二、saas產(chǎn)品≠通用型化

crm通常都要有一些通用的核心模塊，例如crm，及銷售流程化、營銷管理等等，但是每個(gè)大行業(yè)都有自己行業(yè)內(nèi)的獨(dú)特主要屬性，而這些獨(dú)特屬性并不取決于人的信念。因此企業(yè)本身但是無法找到最適合的crm，就一定要去選擇定制開發(fā)，要能找到我符合行業(yè)特征，滿足需要的軟件。如果其他企業(yè)不想定制服務(wù)erp，那就提出要求erp要想靈活靈活擴(kuò)展。

三、分階段實(shí)施上線≠增添真正的價(jià)值

分階段實(shí)施正式上線只是企業(yè)級(jí)用戶saas產(chǎn)品的直到。大多數(shù)使用的方式crm軟件的其他企業(yè)并沒有向繼續(xù)實(shí)施團(tuán)隊(duì)灌輸給客戶增添其價(jià)值的慨念，而是提出要求他們根據(jù)新項(xiàng)目潛在需求并對(duì)詳細(xì)分析和各種規(guī)章制度的工作后，只是為了能不能繼續(xù)按時(shí)整體驗(yàn)收和捺印。如果不是，型企業(yè)就無法通過erp快速實(shí)現(xiàn)物質(zhì)價(jià)值增長(zhǎng)。

所以想要讓saas產(chǎn)品真正作用發(fā)揮作用很大，那么一定要厘清crm的大概念，與其他企業(yè)的滿足需求相結(jié)合，并且并且能需求型企業(yè)的更多需求。如果您正在找一款既功能十分強(qiáng)大，又有高度靈活度的crm管理系統(tǒng)，可以完成注冊(cè)體驗(yàn)感受zoho營銷自動(dòng)化，全世界15W+企業(yè)本身的一致選擇中，您一定會(huì)滿意。