當(dāng)下，全域經(jīng)營已經(jīng)成為品牌商家的共識，但在實際經(jīng)營過程中，還是會面臨諸多難題，比如：

平臺變化快，該怎么做選擇怎么跟上節(jié)奏？

打法花樣多，什么樣的策略才是適合自己的？

流量那么貴，怎么才能讓花的錢價值最大化？

……

還有來自 斐樂、Kappa、361度、都市麗人、寶島眼鏡、勁霸男裝、報喜鳥、鴻星爾克、紅豆集團、迪卡儂、滔搏運動、湯臣倍健、糖友飽飽、東阿阿膠、中寵股份、紅星美凱龍、 西頓照明、彩虹電器、顧家家居、九鼎裝飾、首爾麗格、維視眼科、新華書店、漢光百貨、淳尚家居、蒙牛、伊利、卡士乳業(yè)、認養(yǎng)一頭牛、億滋、永璞咖啡、親親食品、小仙燉、自嗨鍋、劍南春、歐萊雅、自然堂、芙清、蜜思膚、紐西之謎等數(shù)百家企業(yè)報名參會。

目前大會早鳥票已售罄，標準票、團購票售賣中，雙日標準票為 399 元一張，3人以上團購為 349 元一張。此外針對時間有限或僅有部分學(xué)習(xí)需求的伙伴，大會還推出了單日門票，僅需 199 元，有需要的伙伴可以直接掃碼購票。

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01

關(guān)于大會議題

我們認為，全域數(shù)字化運營的本質(zhì)是，圍繞用戶從了解、吸引、種草、購買、復(fù)購、傳播的全過程，有針對性地開展全域數(shù)字化營銷和用戶運營——通過公域解決流量和成交問題，通過用戶持續(xù)運營實現(xiàn)復(fù)購和自傳播，從而充分挖掘用戶價值。

篇章一 營銷數(shù)字化——公域流量獲取與賣貨打法

「營銷數(shù)字化」討論的是如何解決流量和賣貨的問題。當(dāng)下品牌商家所面臨的最大挑戰(zhàn)是，新流量平臺不僅帶來了新的消費人群，還讓企業(yè)的營銷方式發(fā)生了劇變。

過去品牌商家賣貨只需要搞定門店零售，后來需要搞定電商平臺，現(xiàn)在又需要搞定內(nèi)容流量平臺，可以說越來越“卷”。

但機遇是伴隨著挑戰(zhàn)而來的，我們看到許多品牌抓住了新渠道新模式下的紅利，實現(xiàn)了業(yè)績增長：

比如諾特蘭德通過發(fā)力達人分銷，在抖音 2021 年做到了 GMV 10個億，22年 GMV 做到了驚人的 24 億；在快手也短期內(nèi)做到了數(shù)億的銷售額。

比如鴨鴨羽絨服，在抖音采用店群模式，通過上新測款+數(shù)據(jù)洞察找到潛力貨品，再通過矩陣號投流推爆款，多次斬獲抖音等多渠道桂冠，品牌三年GMV從 8000 萬元增長至 100 億元，實現(xiàn)了驚人的“百倍增長”。

比如愛麗絲服飾今年2月8日開啟了視頻號直播帶貨，首場直播便達成了近200萬的交易額，此后日均交易額穩(wěn)定在150萬到200萬之間，首月交易額輕松破5500萬。

……

面對新機會，品牌商家如何才能跟上營銷變化的節(jié)奏？

大會第一天找到了幾種目前有紅利的營銷和賣貨打法，分別是【節(jié)點大促】、【內(nèi)容營銷】、【達人分銷】、【產(chǎn)品種草】、【數(shù)智營銷】、【視頻號直播】、【線下營銷】，并邀請到了有成績、有洞察、有方法的相關(guān)嘉賓到現(xiàn)場分享。

議程為選題方向，最終主題會略有調(diào)整

篇章二 用戶數(shù)字化——私域用戶增長與運營創(chuàng)新

流量紅利退去后，越來越多品牌商家開始重視用戶資產(chǎn)沉淀和運營，希望能夠?qū)崿F(xiàn)低成本復(fù)購和裂變。

但如果“跟風(fēng)”做私域，則很容易陷入前期投入大、產(chǎn)出周期長，或產(chǎn)出無法覆蓋成本等困境。一些品牌商家甚至對「私域」這件事產(chǎn)生了懷疑。

但我們也看到了一些優(yōu)秀案例，比如：

熊貓不走通過線下+線上、公域+私域，累積用戶超2300萬（企微超500萬），年銷售額4年從0做到8個億，復(fù)購率超過50%；

百果園截至2022年12月，分銷渠道的會員總?cè)藬?shù)超過 7300 萬人，月活1000萬+，會員的購買額占門店和線上總銷售額的 73%，預(yù)計達到82.5億。

LemonBox 從 2019 年進入中國之初就開始做微信小程序，并快速做到了小程序營收過億，累計服務(wù)數(shù)百萬用戶，被騰訊智慧零售稱為“微信生態(tài)內(nèi)品牌DTC模式的參考范本”。

那品牌商家到底該怎么做呢？運營社認為做用戶沉淀和經(jīng)營并不完全等于做微信生態(tài)私域，而是更應(yīng)該關(guān)注品類特征和用戶消費習(xí)慣，核心還是解決以下幾個問題：

用戶為什么要成為你的會員？

會員從哪里來？

會員要怎么運營？

有效的會員數(shù)據(jù)體系該怎么搭建？

會員要在哪里運營？

這背后涉及到會員權(quán)益體系、數(shù)據(jù)體系建設(shè)與分析，拉新、活躍、營銷、裂變等運營策略制與落地等諸多節(jié)點的難題。

為了幫助行業(yè)伙伴盡可能全面、系統(tǒng)地了解用戶運營的核心要素與前沿方法。大會策劃了【會員引流沉淀】、【會員體系搭建】、【用戶數(shù)據(jù)體系】、【私域營銷創(chuàng)新】、【會員陣地選擇】幾個話題，并邀請相關(guān)的操盤手到現(xiàn)場分享交流。

議程為選題方向，最終主題會略有調(diào)整

篇章三 變量中尋求新機會——渠道、人群、技術(shù)

議程為選題方向，最終主題會略有調(diào)整

除了以上議題和嘉賓陣容，小賢老師還會在開篇分享他過去一年對品牌全域數(shù)字化運營的研究和洞察。

篇幅有限，關(guān)于議題和嘉賓的詳細介紹我們不能在文中一一展開，大家可以點擊我們之前的大會推文#2023ODEC 了解詳情。

這樣一套有趨勢、有方法、有案例、有觀點的行業(yè)內(nèi)容，市面上基本都是千元起。

而現(xiàn)在，我們“加量不加價”，2 天的門票價跟過往 1 天一樣，僅需 399 元（運營社這次也反套路，不給大家整原價再降價了）。

我們相信持續(xù) 2 天的干貨分享，能夠助力你找到業(yè)務(wù)增長的新方向，至少也能為你做下半年和未來一年的業(yè)務(wù)規(guī)劃帶來靈感。

此外，本次大會還有豐富的人脈和企業(yè)資源，幫助探索行業(yè)合作機遇。目前大會已經(jīng)有還有來自 斐樂、Kappa、361度、都市麗人、寶島眼鏡、勁霸男裝、報喜鳥、鴻星爾克、紅豆集團、迪卡儂、滔搏運動、湯臣倍健、糖友飽飽、東阿阿膠、中寵股份、紅星美凱龍、 西頓照明、彩虹電器、顧家家居、九鼎裝飾、首爾麗格、維視眼科、新華書店、漢光百貨、淳尚家居、蒙牛、伊利、卡士乳業(yè)、認養(yǎng)一頭牛、億滋、永璞咖啡、親親食品、小仙燉、自嗨鍋、劍南春、歐萊雅、自然堂、芙清、蜜思膚、紐西之謎等數(shù)百家企業(yè)報名參會。

現(xiàn)階段報名的用戶中，更有 51% 為部門負責(zé)人/總監(jiān)以上級別。

399 元 = 25位大咖2天干貨分享 + 千名從業(yè)者優(yōu)質(zhì)人脈 + 百家優(yōu)質(zhì)企業(yè)資源鏈接，還等什么呢？

我們不一定要成為“趕風(fēng)口”的人，但最好不要錯過“乘風(fēng)”的機會。

7月27-28日（周四周五），上海見！

02 

大會QA

大會有早鳥票、標準票（包括團購票），以及VIP票，具體權(quán)益如下（目前大會VIP門票剩余不多，有需要的伙伴可以盡早購買）：

VIP是前排課桌式區(qū)域，早鳥票會安排在劇院式區(qū)域的前排，普通票在劇院式的標準區(qū)域，盡早來可以往前坐，大會現(xiàn)場 1000 人左右。

現(xiàn)場座位不對號入座，不預(yù)留座位，大會當(dāng)天早來可以往前坐，中途離場座位不會保留，請保管好隨身攜帶物品。

可以掃描下方工作人員二維碼聯(lián)系開票，活動結(jié)束兩周后，主辦方統(tǒng)一開具電子普票。

由于本活動各項資源需提前采購，若因您自身原因確認取消參會，主辦方將收取您退票手續(xù)費（添加工作人員后溝通退票），標準如下：

5月31日（含）之前，退票收取總金額 20%；

6月1日- 6月30日，退票收取總金額 35%；

7月1日-7月19日，退票收取總金額 50%；

7月20日（含）之后，退票收取總金額 100%。

為了鼓勵參會伙伴到現(xiàn)場獲得更好的學(xué)習(xí)體驗，本次大會沒有直播，歡迎來線下跟伙伴們交流

已報名的伙伴，我們會在會議前3天建群邀請加入

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企業(yè)合作