大家好，我是芯瑤。

比較傳統(tǒng)老板以前賺得錢，是畢竟抓著了那個(gè)時(shí)代的紅利機(jī)會(huì)，做網(wǎng)店的少、客戶多、成本又低、銷量高、因此掙到錢了。

但現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代，他的行業(yè)市場(chǎng)機(jī)會(huì)進(jìn)來(lái)了，大部分從業(yè)者不能賺錢，或者他自己做夠，結(jié)束琢磨半路轉(zhuǎn)行。

畢竟以前能賺錢的自信，因?yàn)槟懽佣己艽螅彝顿Y，但很多都賠了。

這是為啥？

是因?yàn)槟阆肟吹牡剑杏X(jué)比較好的領(lǐng)域，總之巳經(jīng)剛剛進(jìn)入成熟期了，新手不太懂產(chǎn)品，看不懂運(yùn)營(yíng)，不太懂營(yíng)銷，賠錢是正常的。

第二次賠了但是不死心，后再又投第二個(gè)，又賠了，然后第三個(gè)就謹(jǐn)小慎微了。

但是不投資什么也沒(méi)啊，索性兩年下來(lái)，時(shí)總各種賠。

前些年出現(xiàn)的資金盤，區(qū)塊鏈，數(shù)字幣等等，大都把傳統(tǒng)老板套在里面。

再后來(lái)，大錢可不敢投了，投一些小錢，幾千幾百的項(xiàng)目。

很多項(xiàng)目號(hào)稱分享經(jīng)濟(jì)，總之是割倒朋友圈里的人脈流量，悠久的傳統(tǒng)老板的人脈圈質(zhì)量肯定較高的，這些項(xiàng)目一般說(shuō)來(lái)幾十塊幾千塊，傳統(tǒng)老板不懂行情，耗去后就開(kāi)始朋友圈狂發(fā)信息。

從一個(gè)傳統(tǒng)銷售的老板，淪落到朋友圈的刷頻狂人，關(guān)鍵干的項(xiàng)目，不過(guò)都是操盤手設(shè)計(jì)好的，這是很多傳統(tǒng)老板在這個(gè)時(shí)代的宿命。

在20年的商業(yè)紅利中，一把抓住了市場(chǎng)機(jī)會(huì)，一把抓住了10年前的地產(chǎn)紅利，額外了一些財(cái)富，不過(guò)在這個(gè)猛烈變化時(shí)代被邊緣，越整越蒙圈。

而像我一樣的的80后90后，又是另外一番情況。

80后和90后，怎么開(kāi)店的比例不高，打工的和玩互聯(lián)網(wǎng)的多。

為啥80后和90后做網(wǎng)店的少？

因?yàn)殚_(kāi)店是重資產(chǎn)投入，20年前是線下實(shí)體紅利期，店主往往是60后70后，好的地段項(xiàng)目都被他們占據(jù)地了。

80后和90后，沒(méi)有開(kāi)店經(jīng)驗(yàn)，好地段房租又高，開(kāi)店鋪賠了錢概率太高了。

80后90后多數(shù)把資產(chǎn)都應(yīng)用于買房子了，手里沒(méi)有足夠的資金，沒(méi)法從事輕資產(chǎn)想創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目。

80后是互聯(lián)網(wǎng)第一代原住民，通常比較喜歡在網(wǎng)上聲望兌換資訊，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，比較喜歡去研究各種營(yíng)銷的術(shù)。

70后擅長(zhǎng)做網(wǎng)店和投資，80后最善長(zhǎng)營(yíng)銷，90后擅長(zhǎng)娛樂(lè)做互動(dòng)，這是相同的時(shí)代成長(zhǎng)背景會(huì)造成的。

我的會(huì)員從60后到90后也有。

年齡大有一些的自己做社群難，想找人替他干又能找到。

年齡輕有一點(diǎn)的，運(yùn)營(yíng)能力強(qiáng)不過(guò)又沒(méi)有項(xiàng)目可干。

而互聯(lián)網(wǎng)畢竟是虛幻的，唯一能能夠做到大咖的不是太多，除非能能夠做到大咖也不自然持久，畢竟互聯(lián)網(wǎng)迭代的速度太快。剛剛突然發(fā)現(xiàn)一個(gè)好的模式，立刻就有人怎么模仿了，后再朋友圈里肆意橫行遍地飛。

得象去年社交電商再次遭遇摧枯拉朽小**，不過(guò)到了今年，行情就劇烈下降狀態(tài)。

互聯(lián)網(wǎng)變化太快，不能夠藍(lán)月帝國(guó)金字塔頂端的精英，就很容易在互聯(lián)網(wǎng)里減弱的賺。

以下，我完全相信又是很多人在學(xué)習(xí)社群營(yíng)銷后碰到：

1、去學(xué)習(xí)社群營(yíng)銷都覺(jué)得對(duì)生意挺有幫助，那是自己肯定不會(huì)用。

2、很清楚利他思維，用戶思維是對(duì)的，但是自己賣貨思維那是變化不回來(lái)。

3、嚴(yán)重缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力，只會(huì)做賺差價(jià)模式，抓資源，打個(gè)人品牌，玩資本模式和自己再無(wú)緣。

4、有一種力不從心的感覺(jué)，看到這個(gè)人社群案例做最終了，那個(gè)人的社群案例做成功了，是到底自己怎莫干。

5、學(xué)的是個(gè)半調(diào)子，要講也能講一些，只不過(guò)來(lái)動(dòng)真的，才發(fā)現(xiàn)自己又講不知道。

怎末突破？大家有方向嗎？

有不少人覺(jué)得自己對(duì)社群失去信心了，覺(jué)得自己不是這塊料，年齡輕一些的，很能干但是又沒(méi)有項(xiàng)目可干。

當(dāng)然大家的最的問(wèn)題是什么？

那是還沒(méi)有可以找到一個(gè)自己的核心盈利模式。

你究竟有沒(méi)有靠什么來(lái)贏利？可持續(xù)的虧損？

我從去年10月份就開(kāi)始，不再繼續(xù)派出新會(huì)員了，專注于基礎(chǔ)會(huì)員大俠幫幫忙下做社群，畢竟我知道線下新零售是龐大無(wú)比的機(jī)會(huì)。

很多人在做社群的時(shí)候，也還不知道自己為什么這樣的話干，目的是什么。

那就你的盈利模式到底是是什么？2019年的市場(chǎng)機(jī)會(huì)在哪里？

任何人做事情都最感謝市場(chǎng)，說(shuō)白機(jī)會(huì)那是抓趨勢(shì)，在我2年的實(shí)戰(zhàn)，這些市場(chǎng)的的判斷——2019年的機(jī)會(huì)萬(wàn)分感謝下社區(qū)。

去年下半年社區(qū)團(tuán)購(gòu)的火又不是無(wú)意中。

為啥燒烤店都可以不拿回風(fēng)投的投資？

為啥很多線上的自媒體又開(kāi)始大俠幫幫忙下搞實(shí)體店？

從去年就開(kāi)始，各大資本齊齊轉(zhuǎn)投線下。

這是是因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)的泡沫也在慢慢地的散開(kāi)，線上完成任務(wù)精準(zhǔn)流量越發(fā)難，各種商業(yè)模式和項(xiàng)目滿天飛，巳經(jīng)沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)小白了。

而隨著社群、短視頻、小程序的發(fā)展，藍(lán)月帝國(guó)實(shí)體這個(gè)可以借助于的工具，慢慢的建立起了新零售的經(jīng)營(yíng)方式。

實(shí)體新零售——線下實(shí)體形象的修辭線上互聯(lián)網(wǎng)工具，建立新的顧客關(guān)系，結(jié)果實(shí)現(xiàn)方法盈利模式的進(jìn)化時(shí)和銷售的增長(zhǎng)。

而線下社群新零售，是一種太有潛力的創(chuàng)業(yè)方向。

2019年，如果你能一把抓住線下1公里的粉絲，你將會(huì)全無(wú)收獲。

【你該如何盈利】

你到底要如何能盈利？大家能他知道什么盈利模式？群團(tuán)購(gòu)？群儲(chǔ)值？群交行？成為做推廣平臺(tái)？

團(tuán)購(gòu)是可以做，只不過(guò)不是那么容易有可觀的利潤(rùn)，因?yàn)閳F(tuán)購(gòu)打得是相當(dāng)實(shí)惠低價(jià)牌，最超值低價(jià)再而且配送耗損養(yǎng)群成本，沒(méi)有多少利潤(rùn)。

至于群儲(chǔ)值，.例如手機(jī)充值多少送多少，比較適合高頻信號(hào)復(fù)購(gòu)消費(fèi)多少的實(shí)體店，只不過(guò)很多人是沒(méi)有實(shí)體店的，群招商的話，又不局限于于線下。

藍(lán)月帝國(guó)推廣平臺(tái)，和商家合作導(dǎo)流抽成，群不像公眾號(hào)，數(shù)據(jù)比較比較比較明確，群是一個(gè)封鎖的群體，但個(gè)體化很嚴(yán)重點(diǎn)。

社群又不適合推硬廣，但和商家合作，也是賺小錢。

線下粉絲圈很有價(jià)值，那你要如何才能價(jià)值最大化呢？

我相信問(wèn)題的關(guān)鍵是線下1公里社群，建議的方式那是百煉商家和粉絲兩個(gè)圈子，先有粉絲，讓商家獲益，接著眾籌開(kāi)店鋪。

社群營(yíng)銷相對(duì)于高頻最容易見(jiàn)效：重新整合高頻，組建低頻，操盤高頻信號(hào)，低頻輔助。

重新整合本地商家，鍛造一公里粉絲圈，輕松玩社區(qū)社群，有了商家的信任，有了本地粉絲圈，發(fā)動(dòng)攻擊眾籌開(kāi)店鋪，而且線下結(jié)果應(yīng)該要實(shí)體來(lái)承接的。

商家的流量是價(jià)值大的，你想完成任務(wù)商家的流量，就前提是把商家變成股東，商家才愿意為自己導(dǎo)流。

開(kāi)網(wǎng)店成功了的前提：有加上的粉絲量。

如果沒(méi)有粉絲，先開(kāi)店鋪賠概率很大。

有了2000個(gè)本地粉絲，做網(wǎng)店很容易賺錢啊，問(wèn)題來(lái)了，怎么樣才能才能有2000個(gè)粉絲？

粉絲通常是靠福利養(yǎng)出去的，用商家的福利來(lái)養(yǎng)群。

商家換取什么？

業(yè)績(jī)想提高，商家有了流量，也想干點(diǎn)別的。

【零成本開(kāi)網(wǎng)店模式】

我們通過(guò)實(shí)戰(zhàn)打通了這樣的話的一個(gè)模式：

★建立起本地10-20家有所不同商家的社群聯(lián)盟。

★面帶商家玩轉(zhuǎn)社區(qū)顧客社群，輕松增加業(yè)績(jī)（高頻信號(hào)復(fù)購(gòu)儲(chǔ)值，低頻做活動(dòng)）

★形成幾千人的粉絲圈后，發(fā)動(dòng)了攻擊眾籌抽攝商家藍(lán)月帝國(guó)股東（商家下一界股東后，才短短愿意去給你導(dǎo)流）

★展開(kāi)顧客藍(lán)月帝國(guó)合伙人（合伙人有不可抵抗收益，只不過(guò)沒(méi)有股份）

這樣的方式：可以解決了資金、流量、產(chǎn)品、可持續(xù)發(fā)展的問(wèn)題。

2017年9月份我那就是用這個(gè)模式，20分鐘眾籌470萬(wàn)。

因此：資本模式才是社群的比較大價(jià)值，社群營(yíng)銷才是一個(gè)方法，可以培養(yǎng)訓(xùn)練粉絲，想提高曝光，加快業(yè)績(jī)。

資源整合＋利他精神思維＋社群營(yíng)銷＋項(xiàng)目眾籌的方式，打通經(jīng)脈了線下1公里社群的核心盈利模式。

先利顧客，鍛鑄粉絲圈，再利商家，我得到商家的信任，到最后結(jié)果就是自我利益。

這種先粉后店的線下社群新零售商業(yè)模式，我們巳經(jīng)明確的驗(yàn)證成功了。

這里面有幾個(gè)問(wèn)題：

你要如何搞掂商家加**盟一起玩社群？你要如何策劃運(yùn)營(yíng)顧客社群幫商家能提高業(yè)績(jī)，組建亢奮的顧客粉絲圈？你要如何選擇類型適合的實(shí)體項(xiàng)目？你如何發(fā)動(dòng)攻擊眾籌讓商家出資擁有股東？讓群?jiǎn)T擁有合伙人？

這些問(wèn)題我應(yīng)該有答案，而我實(shí)戰(zhàn)進(jìn)去的比較新經(jīng)驗(yàn)，也會(huì)不斷地分享給大家。

營(yíng)銷取決于人不斷地進(jìn)化，人生本質(zhì)不斷探尋。

我們想要起動(dòng)的翻新超火城市圈，從教你做社群，到帶你做社群，到幫你干，以結(jié)果為導(dǎo)向！

因?yàn)閷?shí)體老板需要結(jié)果，他們自己不可能去干，需要找專業(yè)的團(tuán)隊(duì)去干。

而有沖勁的80、90后，則要建立自己的社群核心盈利模式，而不是賺點(diǎn)差價(jià)和服務(wù)費(fèi)。

最佳的方法的方式應(yīng)該是建立自己的線下1公里社群粉絲圈。

今天就分享到這里，謝謝啦！