由于目前，在更多需求變革的時代，重要性服務體驗，為客戶創造價值已躋身企業的核心體系大目標其中之一。crm管理系統的出現明顯不僅并且公司本身提供相關服務，提升客戶滿意度和效益最大化客戶價值，還明顯增強了企業的核心競爭力并建立了單位劃分的互聯網業務戰略。

　　因此，在決定分階段實施erp系統之前，公司本身必須兼具什么樣的必要條件?應該做什么樣的準備好了?還是必須并對業務環節調整中?

　　首先，公司本身應并具一定的收入規模。erp是一種crm客戶管理系統。只有當傳統的管理方法難以適應時，crm系統真正出色更大的發展潛力。對于少量的客戶信息，能夠手動進行有效管理方式。一旦信息量高達需要手動進行的信息的處理，技術方面就躋身于無機鹽和微量元素。因為核心技術可以通過各種來提供有關客戶多，專業服務協調組織和整個其它公司的所有其他信息，并幫助人們處理過程這些信息的內容，從而提高了其它公司的crm管理目前的水平和全要素生產率。

　　第二，crm軟件是企業中的一種投資行為的情況，可以不考慮投產比。當數據的輸入可以被其他企業被接受時，將其“把正式議程上”是合適的。大多數公司一種期望通過erp系統快速改善其運營工作兩個條件。實際上，迅速改善他們的經營現狀是公司自身的核心問題，而其實客戶管理系統或原材料供應商的難題。只有當公司對營銷自動化投資的項目的付出之后有正確的充分理解并也能被接受時，才更適合分階段實施erp系統。

　　第三，erp系統對于擁有良好管理模式基本框架和身體健康業務方面迅速發展的公司更為有效。crm系統解決目前了有效的客戶交流，最終客戶行為軌跡和重視最終客戶所發現的問題。這規定要求企業中且有良好的業務方面技術基礎和成熟的行業專業知識，否則將無法發揮平臺crm系統的作用。同樣，營銷自動化無法問題企業本身本身的基本管理模式解決，也不可以從根本上改善企業中的業務結構調整。它只能提高企業的及效率并最大限度企業客戶多的銷售利潤。因此，當企業本身自身的利潤水平薄弱或無法穩定盈利時，營銷自動化也能重要角色就非常有限。

　　最后，erp適用條件于具有更好信息內容此基礎并很適合繼續實施“以社”具體策略的公司。因為saas產品推進建設是一種以客戶多為4個中心的核心業務基礎模型。

　　不同的原材料供應商，不同的繼續實施工作團隊，即使相同的erpcrm客戶管理系統是針對同一中小企業用戶的，其分階段實施整體狀態也會有所不同。最關鍵是“人”，zendeskerp擁有大專業方向的分階段實施核心團隊，并輸出范圍了來自各行業的許多保證高質量提供解決方案。