醫療在全國乃至世界都是一個永不衰退的行業，因為人類的疾病與生死有關。所謂的醫療160減肥冬季聲明再次將公眾輿論的焦點帶回了移動醫療資本的寒冷冬季。

醫療160還表示，最近整個移動醫療行業的發展遇到了各種困難，因為移動醫療是一個緩慢的行業，短期內很難盈利，這是一場行業危機。但他認為，醫療160有信心和能力度過嚴冬，迎接春天的到來。

《國家商業日報》記者最近發現，在獲取用戶的早期階段，流量實現和盈利模式已成為移動醫療平臺支持春季的關鍵。

對此，金蝶醫療副總經理李朝明在接受記者采訪時表示，雖然行業目前正處于寒冬，但一個趨勢是醫院 互聯網和互聯網 醫院未來都會走向互聯網醫療，但方式不同。

熱錢正在慢慢散去

從今年開始，去年爭相涌入移動醫療平臺的熱錢正在慢慢消散，裁員的消息給移動醫療行業蒙上了陰影。

與此同時，新的移動醫療公司想要融資的門檻急劇上升，早期獲得融資的初創公司很難吸引新的投資者。

行業數據顯示，從2014年到2015年，移動醫療企業融資總額接近15億美元。今年，除了平安好醫生等四大平臺外，融資聲音很少。

高特佳投資集團業務合伙人李婷在接受《國家商業日報》采訪時表示，移動醫療平臺的注冊業務不符合醫療人員的思維，而是互聯網人員的創業思維。因此，注冊APP只是把原來在醫院排隊的人轉移到網上分流，并沒有解決醫療行業的痛點。

資本收縮直接導致移動醫療集體過冬，一些仍在探索早期商業模式的平臺甚至直接關閉，一些仍在嘗試實現流量的最佳方式。

面對流量難以實現的困境，好醫生在線創始人王航在接受記者采訪時承認，商業模式是整個行業的一個難題。現在大家都想清楚了，原來的輕咨詢模式不能給平臺帶來大規模收入，支持整個移動醫療業務的發展。

據了解，目前美國移動醫療企業的客戶是醫院。美國醫院愿意使用移動醫療產品，包括硬件、軟件甚至服務。第二類是醫生，美國醫生是自由執業的。他們將為這種類似于醫療預約的產品付費。ZOCDOC公司采用向醫生收費的模式，目前已盈利。

平臺轉型的兩個方向

在燒錢模式失敗后，許多移動醫療平臺的企業家開始反思，在這個高度專業和壟斷的行業，移動醫療只能做醫院愿意做的生意。

一些業內人士將目前移動醫療公司的競爭比作一場攀巖比賽。一開始，每個人都在山腳下搶用戶流量，現在是爭奪醫院資源的階段。

記者采訪了多個平臺后發現，這一輪轉型主要分為兩個方向：一個是互聯網醫院，醫療160，好醫生在線和微醫療集團是為醫院建立在線咨詢平臺，提供用戶；另一個是金迪醫療，醫療160業務——為醫院創建整個醫療平臺，但醫院和患者 ** ，而是由銀行或第三方付費用給移動醫療平臺。

一位負責深圳移動醫療平臺營銷的業內人士告訴記者，由于醫院的日常業務涉及大量的現金流和存款業務，銀行愿意為如此高質量的客戶付費。移動醫療公司基本上無法在建設和運營平臺上賺錢，而是關注其背后的醫療資源。然而，醫院對整個在線醫院的熱情并不高，這些看似好的業務很難推廣。

如果是這樣的話，移動醫療從現在開始前景黯淡嗎？答案并非如此。記者發現，無論是醫院的信息工作，還是與信息科的聯系，總統都在進行體驗式的改革。10月27日，中國醫院協會副會長、北京大學人民醫院前院長王山在中國管理全球論壇移動醫療峰會上表示，一個明確的趨勢是，如果任何醫院現在不打破醫院墻，不做與健康相關的擴展服務，就會過時。寧波第四醫院院長左偉也提到，醫院也應該信息化。

事實上，王山去年炮轟了目前的移動醫療商業模式，稱公立醫院院長鄙視移動醫療的原因是互聯網公司沒有拿出成熟的東西，醫院必須買。

李朝明說，在他接觸的客戶中，很多三甲醫院對這種能提高醫療效率的軟件平臺非常感興趣，醫院需要信息化轉型。

在這方面，王航表示，網上醫院是整個行業非常樂觀的方向，短期內業務推廣困難主要是因為用戶習慣沒有完全改變。

醫療160相關人士還告訴記者，移動醫療肯定會有很好的前景，因為醫療行業確實需要改變。互聯網不可避免地會利用其技術來改變這個行業，并在這個冬天迎來春天。但前提是確保現在能夠生存，所以控制成本和增加收入是所有移動醫療公司應該做的第一件大事。