這也是劉思毅的第 2 ** 篇原創，

不斷日更，做最懂總流量的創業人。

看過張國平教師在群響 2021 年新春第一課上的共享，又不斷反復地瀏覽了艾客、虎贊等企業微信 CRM、SAAS 的 CEO，

我再次寫一下針對企業微信的分辨。

2021 年不容易是私域的結束點，反倒是逐漸，私域在企業微信以后，會變成全領域最規范的的共識，共識中的的共識。

一，2021 年，企業微信發展趨勢的一些基本上結論。

企業微信在 2021 年，大有作為。

零散的文章正文以前，首先看結論，心急的弟兄看了結論老板跑路就可以：

第一，企業微信早已逐步變成電子商務商業保險文化教育大顧客的規范專用工具，關鍵要求是：平穩大流量的大批量經營，

以電子商務為例子，全部 KA 都是會把自己的日銷售量導進企業微信，開展泛量轉換；

第二，企業微信的服務商還有機會，會出多家上市企業，專業做專用工具的。

第三，企業微信的作用更新迭代速率迅速，會一如既往地快。

第四，企業微信承攬超級大的平穩經營規模日銷平穩訂單信息總流量，針對直播店家、天貓商家、網絡紅人組織，有關鍵的盈利實際意義。

第五，企業微信對服務商會持對外開放友善的心態，比手機微信更對外開放寬容地看她們的方式服務商、專用工具服務商和代運營公司服務商。

第六，手機微信私域實體模型可循，變成了下列：1v1 攻單實體模型、企業微信洗量模型、戰隊實體模型（銷售微商代理社區電商平臺淘客）、IP 實體模型、微信服務號自營實體模型，

這一在徐小斌的共享中有關鍵整理過。

二、票圈作用能不能對外開放。

票圈作用拆卸一下，包含好多個邏輯性：

第一，能不能適用企業微信看客戶票圈；

第二，能不能適用客戶看企業微信帳戶票圈歷史時間（從頭像圖片點進來的）；

第三，能不能適用企業微信帳戶提升「一天發 1 條」的頻次限定。

針對這一：

第一，問題不大，可是一樣的意義也不是很大；

第二，問題不大，但一樣的意義并不是非常大；

第三，問題很大，使用價值也非常大。

第三點的關鍵憂慮是：大概率會立即 ** 票圈的內容綠色生態。

手機微信了解，綠色生態內的營運方有較大的動因搔擾客戶，及其并不是每個人均有工作能力生產制造好的內容。

營銷推廣內容無差的進到時間軸，造成的同時結果便是時間軸的周期越來越更短，客戶愈來愈不愿看時間。

實際上現階段，沒有票圈得話，1 V 1 攻單不容易用，可是這也是企業微信的總體目標關鍵顧客嘛？

因而結論是：微信朋友圈臨時不容易對外開放，這是我的結論。

三、2021 年企業微信綠色生態的三方。

那麼 2021 年，針對企業微信的差異人物角色，有哪些難題和挑戰，說一下我的見解。

第一，針對專用工具服務商而言。

很多的顧客還是不懂應當怎樣去玩，且老總沒有信心去布重的人力資源，

不明白如何去玩得話，必須專用工具商做版，老總沒有信心這個問題，只有等待的時間讓越來越多的 show case 發生，隨后變成的共識。

終究如今早已并不是伸出手搶劫，非常容易的年代了呀。

Show Case 沒有發生，KA 在私域方式中的零售占有率依然非常少，這是一個嚴重影響顧客預估的事兒。

第二，針對企業微信的職業操盤手來講。

企業微信職業操盤手，只合適在有比較穩定的大流量的企業，由于和一對一攻單不一樣，企業微信大量偏重于洗的邏輯性，只不過是更智能機器人、更高效率，

比微信服務號的頻率和深層都要好，但依然偏重于 SKU 流式布局、洗的邏輯性。

因而企業微信和 1V1 私域職業操盤手的技能點很有可能不一樣，

不用關心總流量損害得深不深，只要關心大批量經營下的 ROI，這個是讓老總更有信心的前提條件。

第三，針對微信來講。

企業微信必須變成什么角色，原來手機微信的回應，是微信張小龍的一句話，掛在企業微信參觀考察墻：

「期待讓每一個公司員工都能變成服務企業的對話框，人便是服務項目，并且是驗證的服務項目」，應當細細品味很好。

微信張小龍是有抽象化相對高度的，再用應當去對企業微信的新品發布會形而下的慎重，再去對一下企業微信自身作用梯度下降法的嘮叨、擔心及其偶發性的激進派，

實際上是可以搞清楚，企業微信也是在摸石頭過河的。

今日的企業微信便是要變成商業服務企業的合作伙伴，這也是它打勝釘釘打卡、或是獲得超過釘釘打卡的長期性戰爭。

飛書就無需提了，一個日活不上 100 萬的菁英商品，無需被他一葉障目；

實際上我認為，釘釘打卡也不是企業微信的敵人，企業微信的對手或許是微信張小龍對 C 的執著，及其手機微信環境的 B 營銷推廣的殺雞取卵的動因。

企業微信綠色生態的諸位，都請給油哈哈哈哈哈哈。

PS，我還是號召，手機微信父親，早日對外開放票圈大門口兒！