我相信你在工作場所工作了這么長時間，你必須知道有一個叫做項目經(jīng)理的高職位。他們通常以經(jīng)理的角色參與項目，可以說是項目運營過程中的核心人物。你想知道如果你想成為一名項目經(jīng)理，你需要掌握什么技能嗎？

事實上，一個合格的項目經(jīng)理應(yīng)該掌握的知識已經(jīng)被收入到一本書中。今天，我們將以這本書為切入點，幫助您了解項目經(jīng)理的知識結(jié)構(gòu)。

在此，凱夕將以項目管理知識體系為基礎(chǔ)（PMBOK）為了切入點，分享項目經(jīng)理的知識結(jié)構(gòu)，告訴你從項目管理的角度思考問題會給你帶來的好處，讓你從如何正確做事的角度有效理解提高管理能力的方法。如果你對相關(guān)知識有所了解，你可以快速閱讀段落標題。

【凱西，致力于幫助你花更少的時間，更好地解決問題

一、了解項目管理知識體系（PMBOK）

讓我們先了解一下PMBOK這本書的來源不是或幾個人寫的，而是項目管理協(xié)會（PMI）收集全球項目經(jīng)理知識結(jié)晶的產(chǎn)物。內(nèi)容來源于項目管理最佳實踐的提煉，這是一種普遍認可的好做法。

今天分享的項目管理是一個龐大的知識體系PMBOK主要針對單個項目的管理（PMP），內(nèi)容主要是項目管理的通用知識，而不是個別案例。

這本PMBOK內(nèi)容大致可分為5個過程組、10個知識領(lǐng)域和49個過程組。

五個過程組對應(yīng)于項目過程：啟動、規(guī)劃、實施、監(jiān)控、結(jié)束五個環(huán)節(jié)，十個知識領(lǐng)域是指整合管理、范圍管理、進度管理、成本管理、質(zhì)量管理、資源管理、溝通管理、風(fēng)險管理、采購管理、關(guān)聯(lián)管理等系統(tǒng)知識。

你可以發(fā)現(xiàn)，這10個知識領(lǐng)域基本上涵蓋了企業(yè)經(jīng)營過程的各個方面，所以相應(yīng)的49個過程組也基本上詳細拆除了項目運營過程中的每個過程，這里不再重復(fù)（需要朋友可以聯(lián)系我，我可以與你分享我收集的信息）。

二、項目經(jīng)理在工作過程中在做什么？

項目管理是將知識、技能、工具和技術(shù)應(yīng)用于項目活動，以滿足項目的需要。

人話翻譯：通過項目管理實現(xiàn)項目目標。

項目管理是項目的整體管理，包括收集和識別項目相關(guān)人員的需求，通過對項目的整體分析，使相關(guān)人員能夠理性地了解項目預(yù)期的可交付結(jié)果。在促進項目發(fā)展的過程中，平衡和協(xié)調(diào)各種限制因素，繼續(xù)促進項目的實施。項目的最終完成將滿足預(yù)期的可交付結(jié)果交給相關(guān)人員。

在開展各種工作的過程中，其核心思想是

復(fù)雜事物簡化、簡單事物可量化、量化事物專業(yè)化、專業(yè)事物模塊化

為什么要學(xué)習(xí)項目管理

說了這么多項目管理的理論知識，你有沒有想過為什么要學(xué)習(xí)項目管理的知識？

讓我們來看看項目可以產(chǎn)生的三種結(jié)果，即產(chǎn)品、能力和結(jié)果、實體產(chǎn)品（如手機）、軟件產(chǎn)品（一個APP）、一種能力(如游泳)等成果(如科研報告、學(xué)術(shù)論文等)。)，用一個不恰當?shù)谋扔鳎澜缟弦磺卸际琼椖俊?/p>

我們成功的關(guān)鍵在于兩點：一是做正確的事，二是做正確的事。項目管理是一種思維方式和操作方法，使我們能夠正確地做事。

四、如何運用項目管理知識

通過以上分享，我們也了解到項目管理知識體系的內(nèi)容非常復(fù)雜，我們很難記住所有的知識，所以在這里，我們用一句話來理解PMBOK正確使用項目管理是字典，可以篩選應(yīng)用知識。

我們不必將整個項目管理的理論僵化地應(yīng)用于所有項目，而是將其作為字典來篩選知識來匹配特定的項目。

希望以下兩個知識點能給大家?guī)硪恍﹩l(fā):

1、時間管理

首先要分享的是項目管理中各個領(lǐng)域的時間分配。例如，我們可以在一個項目上投入100個小時，其中我們可以在啟動階段使用13個小時。如果現(xiàn)階段使用時間超過，應(yīng)加快進度，調(diào)整其他板塊的時間。

2、工作分解結(jié)構(gòu)

第二點是工作分解結(jié)構(gòu)。這一知識點的核心概念是分解項目。在分解過程中，可以根據(jù)物理結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品或項目的功能或?qū)嵤┻^程進行分解。例如，剛才提到的項目時間分配是根據(jù)實施環(huán)節(jié)進行分解，并對不同環(huán)節(jié)進行時間限制。

以上是今天分享的全部內(nèi)容。我希望你能對項目管理有一個基本的了解，并為你提高管理能力提供參考方向。如果它對你有幫助，請注意；

如有可能幫朋友解決問題，請轉(zhuǎn)發(fā)；

凱夕將繼續(xù)與您分享各種有用的工作知識，幫助您解決問題。

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