信息內容時報訊（新聞記者 羅莎琳）近些年，現行政策管控不斷，房企拿地、股權融資等項目成本承受壓力，房地產業總體盈利增長速度和盈利水準遭遇經濟下行壓力。在領域增長速度變緩，經營規模見頂的時下，分房企逐漸在主營業務業務之外，陸續通水別的多元化業務，在這里在其中，商業服務、物業管理服務、文旅產業等多元化發展前景比較普遍，與此同時也是許多自主創新業務并不完完全全合適房企。

以TOP30房企為例子，現階段已建立了四類完善的“地產開發 ”的經營模式：分別是地產開發 智慧交通、地產開發 城市發展、地產開發 商業服務、地產開發 代建制四類，早已進到采摘期的業務大部分每一年可以為公司奉獻近30%上下的銷售業績。2020年9月底，萬科地產共公布了兩根MV短視頻，分別是《就是不妥協斯基》和《一根筋》，10月，萬科董事長郁亮又在多局新聞媒體座談會中表明“萬科地產將來提前準備在房地產行業里‘一根筋’地走下來，由于這一領域仍有較大的未來發展室內空間”。

綜合性而言，借助本職，借勢營銷“地產開發 ”經營的擴展業務在某種意義上更能協助公司完成互利共贏，這主要是這種業務關鍵是在地產開發的基本上衍化出來的，因而房企的地產開發工作能力便是純天然的環城河，業務的發展趨勢又會回報公司的地產開發和業績提升。