你好，我是運營研究社創始人小賢。

有些人可能覺得不能理解，大環境不好，為何投資款不留著再用用，至少也要分批次還返。

面對曾經信任和幫助自己的伙伴，我的想法其實非常簡單，就是在約定時間里，力所能及的給到一個合理的交代。

過去幾年，我們穿越了三年口罩陰霾，經歷了雙減政策的落地。我更多的感到是一種慶幸，自己的第一次創業能安全著陸，沒變成被限高的老賴，還能繼續陪著運營人向前，共同穿越眼前的迷霧。

在完成贖身后，站在新的起點，想向你講講，接下來幾年里我最希望做成的事兒。2 年前就想做，并且醞釀很久的事兒。

01

今天，正式重啟運營社會員

今年 8 月份運營社老會員@大表哥（從運營到自由職業、再到年營收2億公司CEO）從合肥到上海找我聊天，我們聊了聊彼此對經營一家公司的理解。

除了大表哥，最早一批會員里我還保持高頻聯系的有陸導、賀飛、超哥、子木、包子、麗姐、雨坤等，他們之間也保持著互動，且各自在擅長的領域相互支招。

第一屆運營人年終聚會合影，2016年12月

在一個社群里建立的連接，能夠穿越 7 年的時間，真的非常奇妙。

從去年開始，我就一直想著重啟運營社會員社群，聚集國內優秀的運營操盤手，借助社群和活動讓操盤手們能彼此學習，建立深度連接。

我做了10年的運營，對運營操盤手有著極強的價值認同感，我對優秀的運營操盤手的理解是：

能夠對某個核心渠道/流量場景的商業化（營收）和運營效果負責，擁有任務拆解能力、團隊管理經驗的人。

舉個例子，比如你在公司負責私域渠道，負責微信私域會員體系和小程序商城運營、公眾號、企業微信、視頻號運營，這就算是很核心的業務運營操盤手。

接下來，我想聊聊看到的「運營操盤手」在工作上的難處。

操盤手們可以說問題"纏身"——隨時需要解決各自可能出現的業務問題，具體來說包括產品種草問題、流量獲取問題、成交問題、用戶活躍問題以及大促策劃問題。

放長周期看，我覺得這些也是很難解決的問題。一方面，互聯網在持續的變化，另外一方面，公司的 KPI 是持續往上加的，對運營操盤手來說，只會面臨的是更大的業績挑戰。

怎么辦呢？向有結果的人學習，自己所遇到的問題很多時候都有了參考答案。今年做 1000 萬，要向做了 1 個億的學習；做了 1 個億，要向 10 個億的學習；10 個億的要向 50 億的學習....

但是問題是誰是有結果的人？以及有結果的人愿意跟自己分享嘛？以及如何高效地從他們那獲取到對業務運營有幫助的信息？甚至是有什么辦法可以連接和認識那些有結果的人、當面 1v1 地請教？

運營操盤手們的這些解決問題的需求滿足了嘛？

沒有！！

那么，針對這個需求運營研究社能解決嗎？

我的答案是：能。

目前，我認為正式啟動運營社會員的 2 個重要條件已經基本成熟：

條件一：經過 7 年的發展，吸引到了足夠多的運營操盤手。換而言之，國內優秀的運營操盤手幾乎都會選擇關注運營研究社（公眾號關注者 86 萬+，企業微信好友 21 萬），其中我們最早一批的會員，早已在各自垂直細分行業成為頂級的運營操盤手，甚至是公司老板。

條件二：經過 7 年的發展，有能力可以服務好運營操盤手們。在運營專業內容方向，我們持續專注和投入，并且產出了多個行業級的好產品（《運營技能地圖》、《企業微信實操手冊》等），我們擅長通過訪談、采訪、獨立分享等方式把行業里有干貨的伙伴挖掘出來，并配以專業的內容打磨和梳理能力，讓有結果人聊透自己的運營經驗。

為了讓信任運營社的伙伴能放心加入，我們在今年 10 月對會員服務進行了內測，一共有 135 位用戶付費加入，在有 14 天無理由退款的情況下，幾乎沒有人退費。

下面是部分愿意對外展示身份和成績的伙伴，可以一睹為快：

在這里我向你，正式發出邀請——加入運營社會員，加入運營操盤手社群。

經過這幾年的波折和市場的洗禮，讓我更加堅定的選擇把服務運營人群這件事一路走到底。我會投入極大的精力和心血來運營這個社群，它是我接下來幾年最想做成的事兒。

今天下午 2 點開始，我還會和 8 位運營社的“寶藏”會員們，進行 8 小時的馬拉松式直播對話。他們有的是從運營做到年營收 2億的創業老板，有的是在品牌方從0-3個億的電商渠道操盤手，有的是一直在大廠，卻能持續快速晉升的。

他們都是運營社會員，我們的寶藏會員，歡迎預約直播。

02

運營社會員權益介紹

這里我想嘗試總結下，運營操盤手俱樂部（運營社會員）到底能幫助你干啥。

第一，可以用幾乎最低的成本，建聯起國內優秀的運營操盤手們。

第二，可以用幾乎最低的成本，獲得到行業最內幕的商業信息。

第三，可以用幾乎最低的成本，聽到來自一線最實操新鮮的運營干貨。

其中，有位參與內測的付費會員，對運營操盤手社群的價值理解非常精辟，我也把他的觀點分享給你：

幾百塊錢的會員費用，就可以連接上幾百個準操盤手，但凡里面有一個會員能深度連接上，就能回本，有一個能合作上，就翻倍賺到了。

還能聽到一線操盤手的分享，但凡少踩一個坑就能回本，有一個玩法能復制上，就能賺翻。

我們到底是怎么幫助運營操盤手們更好地搞錢搞事情？下面，我將花一些篇幅詳細介紹運營社會員提供的核心權益。

運營社會員用一句話介紹就是：聚集對結果負責的運營操盤手，向拿到結果的優秀實戰者學習！那拆開來講其實就是「知識」+「圈子」。

1）知識：全年40場嘉賓分享

首先，在嘉賓選擇上，我們會選擇“有實操經驗”的伙伴進行分享，純做理論研究的不行，包括運營背景的品牌創始人、品牌方運營操盤手、代運營項目操盤手、項目操盤個體。

目前首批分享嘉賓有：

國內最大連鎖射箭館-道順射箭CEO@龍海濤

年5000萬GMV內容電商玩家，做過三個品類top1，前smeal&輕食獸&內問內容電商負責人@迪安

操盤老鄉雞會員從0突破2000萬，首創中式快餐訂閱制付費會員，銷量突破700萬張的老鄉雞用戶數字化增長總監@董佩智

操盤護膚品新品上線170天GMV破億的知美集團創始人@Kami

GMV從8000萬元爆發式增長至100億元的鴨鴨品牌總監@胡詩琦

上市消費品公司高級內容營銷專家@李洋陽

其次，在主題和內容上，會圍繞產品創新、種草破圈、新品上市、活動大促、老客復購、裂變傳播、線索收集等業務場景進行分享。

邀請嘉賓從實際業務遇到的困難出發，把ta所洞察到的痛點和解決思路呈現出來。這里給大家展示幾個大綱感受一下。

最后，在解決方案方案上，我們也會要求嘉賓落地在運營上。應該只有運營研究社邀請和打磨的嘉賓內容，會這么“運營”。

單場嘉賓的分享，我們都會控制在 1 個小時以上，盡量把一個話題聊透，同時還設有QA環節，有疑問的伙伴可以直接找嘉賓請教（當然嘉賓本身在會員群里，日常也可以交流）。

考慮到大家不一定都有時間看直播，所有嘉賓的分享我們都會整理成“文字稿”，幫你快速獲取信息。

這樣一場分享我們認為單場至少值99元，而目前會員的定價，你只要聽1/4就回本！

不止于此，我們還會在每個季度精選運營操盤手分享案例，做成實體手冊郵寄到家。現在購買，也會直接贈送2本《運營總監實戰手冊》。

2）圈子：運營操盤手專屬交流群

我們對目前加入運營社會員的伙伴進行了統計，他們來自于各行各業，基本上都是業務負責人以上級別，是真正的「運營操盤手」。

因為都是同行，所以“找到組織”后，大家能夠就一些話題隨時展開交流，互相討論學習。

當然，會員助理也會在群內每個工作日發送資訊干貨，幫助大家做資源對接，讓大家可以更高效獲取價值信息。

3）權益加碼

除了核心的知識和圈子，運營社會員還為大家準備了 3 個加碼權益，希望能全方位幫助運營伙伴提高信息獲取、對接交流的效率，更快實現個人成長提升和業務突破。

① 包含10000份干貨的運營資料庫

贈送售價99元的「運營知識社區」（知識星球）一年會員，可能是全網最全的運營資料庫，資料、經驗隨便搜。

ps. 星球有效期內用戶可在會員售價基礎上再減99元。

② 每月主題小飯桌

每月在不同城市組織一場主題小飯桌（12人左右），跟同行伙伴&運營社創始人小賢 面對面深度交流對接。（僅限會員報名，需 AA 餐費、需額外審核）

第一次參加小飯桌的伙伴可以獲得我們的會員積分——運營幣 1 枚，1 枚就可以再免費參加一次小飯桌，相當于第二次小飯桌運營社請客。

就是在上周，我在上海組織了一場會員的線下小飯桌，我最大的感受是我們的會員真的是太寶藏了，為什么沒早點把操盤手社群做起來，沒早點認識他們。困惑我很久的一個關于私域價值論證的問題，在跟他們的交流中讓我有了全新的視角。

③ 線下活動專屬價格

最后，千人規模的行業峰會「數字化運營生態大會 」，還有連續8年舉辦、專為運營從業者打造的「運營人年終聚會」；以及基于特定主題供操盤手交流的「運營閉門會」等線下活動，會員可優先報名并享受福利價。

03

什么人適合加入運營社會員？

如果你是「運營操盤手」，正在對某個核心渠道/流量場景的商業化（營收）和運營效果負責，擁有任務拆解能力、團隊小組管理經驗。

如果你正在用運營操盤能力做個體創業&企業創業。

如果你在業務突破上遇到了一些困難，亟需跟同行交流，學習前沿有效的思路與方法。

如果你想要掃清自己的業務盲區、跟上最新的行業變化。

那么，「運營社會員——運營操盤手俱樂部」你一定要加入！

最后，如果你的經歷對運營人成長有參考價值，如果你的操盤案例對運營伙伴能有啟發，也非常歡迎成為我們的嘉賓，有機會賺回會費。

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會員首發福利

此外，今天 14:00 開始，我將會連麥 8 位具有代表性的運營社會員（他們在會員內測期間就已經加入），一起聊聊他們的經歷和業務情況，希望能給你的個人發展和業務提升帶來啟發。