當下，全域經營已經成為品牌商家的共識，但在實際經營過程中，還是會面臨諸多難題，比如：

平臺變化快，該怎么做選擇怎么跟上節奏？

打法花樣多，什么樣的策略才是適合自己的？

流量那么貴，怎么才能讓花的錢價值最大化？

……

目前，來自阿里淘天集團、抖音生活服務、追覓科技、諾特蘭德、YAYA鴨鴨、立白、百果園、挪瓦咖啡、零一數科、寶尊鹍信等品牌和企業的 25 位運營操盤手與實戰專家已經確認出席，最終嘉賓陣容已確定！（更新嘉賓介紹詳見下文）

目前大會已經有來自斐樂、Kappa、361度、都市麗人 、寶島眼鏡 、勁霸男裝、報喜鳥、 鴻星爾克、紅豆集團 、迪卡儂、滔搏運動、湯臣倍健、糖友飽飽、東阿阿膠、中寵股份、華潤三九、中藥控股、復興健康、歐萊雅、自然堂、芙清、蜜思膚、紐西之謎、霸王茶姬、老鄉雞、麥當勞、紅星美凱龍、 西頓照明、彩虹電器、顧家家居、九鼎裝飾、淳尚家居首爾麗格、維視眼科、新華書店、漢光百貨、一米市集、蒙牛、伊利、卡士乳業、認養一頭牛、億滋、永璞咖啡、親親食品、小仙燉、自嗨鍋、劍南春、七約米酒等數百家企業報名參會。

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大會更新嘉賓介紹

1）零克互動聯合創始人&品牌營銷負責人@Penny

零克互動是專業的小紅書整合營銷公司，小紅書官方MCN，合作品牌涉及家居、美食、大健康等行業。旗下自媒體“麋鹿先生Sky”，是小紅書領域最具影響力和權威性的自媒體之一。

Penny 老師曾參與 100+ 知名品牌及新消費品牌的平臺營銷案例，擅長小紅書平臺的品牌內容整合營銷，服務過大型知名企業以及多個頭部新銳品牌，曾協助家居家電行業、母嬰行業、食品行業等品牌在小紅書獲得新增長、新流量，其中部分品牌電商增長達到400%，實現品牌爆品營銷以及第二曲線增長。

Penny 老師將在大會上分享小紅書種草的最新打法與案例。

2）阿里巴巴淘天集團商家成長策略人群和消費者策略負責人@王藝璇博士、華熙生物與新七天聯合品牌「珂岸」主理人@王瑞斌

數字化的消費者洞察和溝通為基礎的DTC模式成為大勢所趨；同時，消費者需求越來越多元化和復雜化，品牌對消費者洞察的需求也水漲船高。

今年 3 月，天貓攜手貝恩推出了「策略人群2.0體系」，助力品牌商家更好地洞察消費者人群，幫助品牌回答：從何處競爭、如何致勝、以及如何實現長效運營的三個關鍵問題。

大會邀請到了淘天集團商家成長策略人群和消費者策略負責人、消費社會學家@王藝璇博士 為大家詳細介紹策略人群 2.0 及其 8大落地場景擴展，以及平臺洞察到的消費者 3 大長期趨勢。

珂岸由華熙生物與全鏈路數智化零售服務公司新七天在2019年聯手創立，專注于男士功效護膚市場。創立次年就成為了小米有品平臺排名第一的男士護膚品牌；2022年品牌全網GMV破1個億，并登上天貓618男士護膚新銳品牌國貨榜第一。

新七天為天貓六星服務商，深耕家居美家、食品保健、大健康等行業，聯合或獨立孵化眾多品牌，是數字消費新時代品效一體化智行者。

王瑞斌老師擅長貨品企劃、品牌孵化、爆款打造，他將從具體案例和操盤視角帶來品牌全域精準營銷的最新方法。

兩位老師將共同分享《以消費者為中心，品牌如何做好全域精準營銷？》。

4）抖音生活服務招商傳播中心負責人 @王丁虓（九虎）

在今年 5 月舉辦的引擎大會2023「本地生活」分會場上，抖音生活服務招商傳播中心負責人王丁虓 分享了抖音生活服務的 3 個案例：

綜合客戶親子樂園奈爾寶，通過品牌內容+組品+體驗式傳播，在抖音累計銷售額達到1.7億；

酒旅客戶長隆通過線上線下聯動+節點營銷，入駐平臺后GMV已經突破 8 億；

餐飲客戶粒上皇通過結合用戶需求與熱門節點，發力貨品營銷，入局抖音一年就完成了1個億的銷售目標。

篇幅有限，關于議題和嘉賓的詳細介紹我們不能在本文中一一展開，大家可以點擊我們之前的大會推文#2023ODEC 了解詳情。

如果想了解更多大會情況，也歡迎掃碼加入大會購票群咨詢，跟同行伙伴結伴出行。

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02

關于大會議題

篇章一 營銷數字化——公域流量獲取與賣貨打法

「營銷數字化」討論的是如何解決流量和賣貨的問題。當下品牌商家所面臨的最大挑戰是，新流量平臺不僅帶來了新的消費人群，還讓企業的營銷方式發生了劇變。

過去品牌商家賣貨只需要搞定門店零售，后來需要搞定電商平臺，現在又需要搞定內容流量平臺，可以說越來越“卷”。

但機遇是伴隨著挑戰而來的，運營社看到許多品牌抓住了新渠道新模式下的紅利，實現了業績增長：

比如諾特蘭德通過發力達人分銷，在抖音 2021 年做到了 GMV 10個億，22年 GMV 做到了驚人的 24 億；在快手也短期內做到了數億的銷售額。

比如鴨鴨羽絨服，在抖音采用店群模式，通過上新測款+數據洞察找到潛力貨品，再通過矩陣號投流推爆款，多次斬獲抖音等多渠道桂冠，品牌三年GMV從 8000 萬元增長至 100 億元，實現了驚人的“百倍增長”。

比如愛麗絲服飾今年2月8日開啟了視頻號直播帶貨，首場直播便達成了近200萬的交易額，此后日均交易額穩定在150萬到200萬之間，首月交易額輕松破5500萬。

……

面對新機會，品牌商家如何才能跟上營銷變化的節奏？

大會第一天找到了幾種目前有紅利的營銷和賣貨打法，分別是【節點大促】、【內容營銷】、【達人分銷】、【產品種草】、【數智營銷】、【視頻號直播】、【線下營銷】，并邀請到了有成績、有洞察、有方法的相關嘉賓到現場分享。

篇章二 用戶數字化——私域用戶增長與運營創新

流量紅利退去后，越來越多品牌商家開始重視用戶資產沉淀和運營，希望能夠實現低成本復購和裂變。

但如果“跟風”做私域，則很容易陷入前期投入大、產出周期長，或產出無法覆蓋成本等困境。一些品牌商家甚至對「私域」這件事產生了懷疑。

但我們也看到了一些優秀案例，比如：

熊貓不走通過線下+線上、公域+私域，累積用戶超2300萬（企微超500萬），年銷售額4年從0做到8個億，復購率超過50%；

百果園截至2022年12月，分銷渠道的會員總人數超過 7300 萬人，月活1000萬+，會員的購買額占門店和線上總銷售額的 73%，預計達到82.5億。

LemonBox 從 2019 年進入中國之初就開始做微信小程序，并快速做到了小程序營收過億，累計服務數百萬用戶，被騰訊智慧零售稱為“微信生態內品牌DTC模式的參考范本”。

那品牌商家到底該怎么做呢？運營社認為做用戶沉淀和經營并不完全等于做微信生態私域，而是更應該關注品類特征和用戶消費習慣，核心還是解決以下幾個問題：

用戶為什么要成為你的會員？

會員從哪里來？

會員要怎么運營？

有效的會員數據體系該怎么搭建？

會員要在哪里運營？

這背后涉及到會員權益體系、數據體系建設與分析，拉新、活躍、營銷、裂變等運營策略制與落地等諸多節點的難題。

為了幫助行業伙伴盡可能全面、系統地了解用戶運營的核心要素與前沿方法。大會策劃了【會員引流沉淀】、【會員體系搭建】、【用戶數據體系】、【私域營銷創新】、【會員陣地選擇】幾個話題，并邀請相關的操盤手到現場分享交流。

篇章三 變量中尋求新機會——渠道、人群、技術

除了以上議題和嘉賓陣容，運營社創始人小賢老師還會在開篇分享他過去一年對品牌全域數字化運營的研究和洞察。

每一個主題，我們都邀請到了業內有成績、有干貨的嘉賓進行分享，包括：

- 品牌相關業務的操盤手；
- 從事消費者和行業研究的專家；
- 能提供一手信息和資源的平臺方；
- 擁有大量實操經驗和方法沉淀的服務商。

03 

大會QA

大會有早鳥票、標準票（包括團購票），以及VIP票，具體權益如下（目前大會VIP門票剩余不多，有需要的伙伴可以盡早購買）：

VIP是前排課桌式區域，早鳥票會安排在劇院式區域的前排，普通票在劇院式的標準區域，盡早來可以往前坐，大會現場 1000 人左右。

現場座位不對號入座，不預留座位，大會當天早來可以往前坐，中途離場座位不會保留，請保管好隨身攜帶物品。

可以掃描下方工作人員二維碼聯系開票，活動結束兩周后，主辦方統一開具電子普票。

由于本活動各項資源需提前采購，若因您自身原因確認取消參會，主辦方將收取您退票手續費（添加工作人員后溝通退票），標準如下：

5月31日（含）之前，退票收取總金額 20%；

6月1日- 6月30日，退票收取總金額 35%；

7月1日-7月19日，退票收取總金額 50%；

7月20日（含）之后，退票收取總金額 100%。

為了鼓勵參會伙伴到現場獲得更好的學習體驗，本次大會沒有直播，歡迎來線下跟伙伴們交流

已報名的伙伴，工作人員會在會議前3天建群邀請加入

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企業合作