麻煩問下企業微信加社群比賽直播的案例：

我們先看兩個樣板，一個是羅永浩，一個是李佳琦，

這種是將微信內的流量導入其他平臺，一個去淘寶，一個去抖音。

這是自帶流量的ip在玩，這僅僅一級，只不過是是b2c式，粉絲團模式，這是1.0的玩法，

自帶流量的品牌，門店，也也可以用這種玩法。用粉絲團的方式，具體運營自己的粉絲，這種安排的粘性和可到達率，最多任何其他方式。

例子，西貝餐飲，和屈臣氏，也可以看官方案例，一個是小程序外賣，一個是直播賣貨，又是設計和實現企業微信+社群的玩法。這個就不是太多說了，設計和實現品牌的背書，拉群送福利，都很簡單的。你如果能是品牌，如果能你加了相當多的好友。結束看直播，接著送貨就完就了。

那么有什么比上面更好的模式和玩法呢，現在的時代，顛覆大佬的事情，經常不可能發生，有做微商五年最多電商十年的，做直播一晚上，超過微商一年的，我都覺得，如果沒有企業微信社群（通知到）+分傭體系（裂變能量）+直播帶貨（轉化成），可以有一瞬間得到通知100萬人，另外點擊立剪一欄直播間，完全都在微信里能夠完成，我們看抖音的通知是你要再去看通知，要再點擊，會有流失率，沒有裂變體系，

但企業微信再加社群加小程序分傭，這就是2.0模式，這種就能捆綁十萬代理商，要清楚具備10萬代理商的微商品牌應該很多的。一人一個200人群，讓代理商做群主有企業微信的上課記筆記。

麻煩問下企業微信里面的小程序分傭，我在前段時間講過，我前面看到的是實現公眾號h5的直播間，昨天我確定了再看看。有一家公司體量也很大的，也做了小程序直播間費用。我還在測試后臺，其他的一些小的公司目前才剛開發完畢進去。關於企業微信裂變能量加粉的工具我們自己做了，其他的以公司名義我來對接合作研究。

跪求目前微商的案例，在是沒有分傭體系的支持下，看點會直播，反正可以不讓群主用群接龍的方式，收款給群主再結算給公司，這個案例目前有了，就不截圖呀了，僅僅是群主拉人，公告信息，預熱甩直播間，不過，小程序分傭進去穩定啊了就好些，但我是建議讓能成熟的案例再跑跑。沒必要做那個螃蟹。

那我們再講一種沒有流量的人怎么辦啊，也不是ip咋辦呢？

把這個圖悟透就很清楚了。把看點網絡直播都變成分傭的小程序看直播，就具備裂變式了，公域流量可以來源于視頻號，這個是三個巨型的流量池。設計和實現幾年的微信群控的經驗來講，騰訊做產品全是講陰陽戰略布局的。我覺著他以前推出視頻動態，是左鍵雙擊圖像那個，也許是在那時都巳經想完了視頻號的玩法。我覺得視頻號剛開始。打個比方。要是視頻號是淘寶的主圖呢？視屏文件啊，下面的鏈接是詳情頁銷售信呢，詳情頁里面附帶了成交量的小程序呢。小程序未成交完了之后又拉到企業微信里面做復購。緊接著建群做收存裂變反應和直播。拉新+只存+直播+裂變，整個一個閉環唯有在微信里跑得通。很多行業在微信里面都這個可以然后再做一遍。

騰訊家的東西一般都會比較慢。尤其是微信的東西，也是方式用戶慢慢地的反饋加大流量的。所以才麻煩問下以上所有的模式的話，我覺得別急。盡肯定的在每一個環節給用戶需要提供價值。用好騰訊給的你買一個工具。當一個完整的閉環自然形成的時候，就是唯一的私域流量池的壁壘。

的確前天就要發的，是因為最近搬辦公室，因為真是是抽不出時間，總是感覺欠錢一樣地，所以今天把這兩天想的發到這里來。現我們正準備實操。視頻號和企業微信都會整出聲。我已經在開始和微商的服務商在接洽，還有一個小程序的直播分傭體系，精力和時間主要放在企業微信加視頻號，加社群看直播的模式。跪求抖音和快手的話真搞不過去了。就不去太過在意看了，抖音的矩陣系統研發的有，但是也就是跟微信群控一樣，我感覺不幾百年，主要注意是內容，變現，直播，只存，換了個平臺處處受限，變數太大，這塊有高手也是可以不吝賜教，我覺著企業微信的生態會很長久，騰訊的生態已經夠我們玩的了。視頻號，比賽直播，企業微信，公眾號，基于條件一個行業，垂直先去做服務和細分，市場也比較大。