今天談社群場景下私域流量的實操。前天我問了知乎上的一個問題“有什么好辦法做微信社群營銷，為么社群我總是3天后就不活躍了？”（詳見回答我）這個問題反應了當下很多人如果能做好社群，但沒法做到的普便現(xiàn)象。原因應該是社群和私域是雙胞胎，缺一不可，必須兩全，才肯定做到社群經(jīng)濟。

特別注意到了嗎？提問的人說社群營銷，而我怎地先不說“社群營銷”？我懷疑社群又不是一個賣場，如果把人拉進一個群，又開始以各種形式賣東西，這當然不是社群，是廣告群。上篇文章我舉的那個應用案例“X店”，建立微信群以課程方式推廣項目，即便這些群有近千個在而播課，都不是社群，是項目推廣群。但將項目參與者**下來自然形成的群，彼此之間有關系、有同盟協(xié)議利基和目標，就不能形成了“社群”。社群的最主要特征就是“同”，無論是哪種相同，如愛好、位置、家鄉(xiāng)、學校、單位、項目等，只有一群成員彼此之間有約定之處，都可以連成社群。有了社群就定然會有私域流量。把私域運營好，也就帶動了社群的發(fā)展。

我在2018年就在思考社群的私域如何實操的問題。我給出是“品牌社區(qū)”這個詞，在同一個品牌下，由若干個小社群排成了一個大社區(qū)。品牌就乾坤二卦了共同的使命和目標、共同的業(yè)務或產(chǎn)品、共同的機制和模式，約定的文化和信仰等。這些是核心要素，要素不全或者要素不夠統(tǒng)一教材，都會導致社群的解體。社群對于人類社會不是一個新東西，宗教和政黨又是廣義上的社群。只是因為在移動互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字經(jīng)濟時代，我們議論的全是狹義上的“社群”。但核心要素是一樣的。在這個意義上講，社群又不是隨便什么人就就成立出聲，難度哪怕不考慮重新組建傳統(tǒng)公司。

2020年再談社群和私域的實操，早很模糊了，從200元以內三方面頭緒，就能落地后社群的私域流量運營。

第一：要舉旗樹立品牌，品牌里乾坤二卦著社群的同盟協(xié)議的價值愿景，是宏大的目標，必須具備文化和精神內涵。這是創(chuàng)始人或聯(lián)合創(chuàng)始人發(fā)自內心，雋刻在骨子里的信念。假如沒有這點，我建議你就最好別做社群，可中,選擇開公司或個體經(jīng)營都這個可以。

第二：在虛空中這個品牌內涵，去參與和所創(chuàng)造的內容，社群的私域流量的驅動是內容，內容的源泉是信念和使命。有了內容，就會不能形成空氣傳播和影響力，內容的表現(xiàn)形式要條件符合社群的調性，文圖、短視頻或直播，這些都可以不區(qū)分，但要條件符合社群成員的習慣和進行度。社群的內容生產(chǎn)是最重要，也最非常艱巨的事情，只有那不急功近利，長期主義，不懈才能做了這件事。而且長久相同的價值觀輸出，不停打造和線條清晰了IP,會越來越具有吸引力的。

第三、必須有社群運營體系，這里講的是工具載體，在中國，社群社交最很難在用的是微信，現(xiàn)在又有了企業(yè)微信（品牌統(tǒng)一）與個人微信（的的個體）封鎖住，成了做社群經(jīng)濟的私域流量池的不二之選。在這個載體上，也可以引入和開發(fā)完畢很多基于公眾號或小程序的插件，把社群的活動組織站了起來讓大家組織。其中有一類做小程序社區(qū)插件，就更加好用。社群的天然植物屬性，交流互動通常是同步異步的，大家借用碎片時間，也可以講想法，問題，心得都發(fā)表文章進去，既還能夠分享給大家，也絕對不會給彼此給他打擾。因此微信群并非最好就是的溝通工具。社區(qū)類插件在企業(yè)微信和個人微信重新搭建的私域流量池的基礎上應用，就再適合但了。

這是社群場景下私域流量運營的實操三板斧，品牌+內容+工具=私域流量。

到最后要說的，社群私域流量人類創(chuàng)造財富的邏輯不是什么營銷賣貨（內部割韭菜），是價值共創(chuàng)，是社群品牌越不值錢，你越不值錢！

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