914日晚，創始人兼首席執行官張磊、海底撈董事長張勇、創始人兼創始人CEO斑馬資本聯合創始人、合伙人莊晨超和國儀量子公司CEO何羽在直播中分享了自己的投資經驗。海底撈董事長張勇表示，他在疫情期間遇到了困難，但也因禍得福。他可以根據家里各個部門梳理海底撈的組織結構，復蘇后可以改變。

張勇還說，我的選擇是被迫的。首先，我不想停業1000或10000人，但當疫情來臨時，沒有辦法。當中國武漢的商店停業時，我說沒關系，很快就會重新開業。結果，我沒想到北京和上海會關閉整個大陸。最可怕的是，當中國逐漸恢復時，美國海外的疫情又來了，商店又要關門了。到目前為止，一些國家的商店還沒有恢復正常。正是這些選擇必須做。

組織結構是什么？

組織架構(Organizational Structure)是指組織的整體結構。它是企業內部組織資源、施工流程、業務發展和管理的基本要素，受企業管理要求、控制定位、管理模式和業務特點的影響。

《企業內部控制應用指南第一號——組織結構》指出，組織結構是指根據國家有關法律法規、股東（大）會決議和企業章程，明確董事會、監事會、經理和企業各級機構的制度安排、職責權限、人員編制、工作程序及相關要求。

任我行協同CRM公司平臺

彭磊說：一件事要成功，首先是人，不一定有多強大，但做事的方法、態度和組織結構都非常重要。因此，我將大力建立企業文化、管理體系和評價體系，使企業具有強大的活力。這是公司生命線的定海神針。

如果海底撈董事長在疫情前使用它CRM系統，面對突如其來的疫情，不必被迫選擇，甚至可以依靠數據能力建設CRM和云服務系統，實現員工遠程管理，使企業管理插入互聯網的翅膀，使管理簡單，也需要被迫整理公司的組織結構。它甚至可以利用這段時間與公司的高級員工進行遠程規劃，或者CRM公司平臺與員工互動，讓員工在疫情期間感受到公司的溫暖。

任我行協同CRM系統允許企業將所有系統安裝到手機中，分類，隨時根據需要查找財務系統、業務系統、物流系統、人事系統等，將公司積累的文檔和數據移動到系統中。他們可以隨心所欲地學習，不受時間和地域的限制。他們也可以坐在廁所里學習。

任我行協同CRM除了在OA除了高效的協同運營管理外，辦公室還集成了HR、知識管理、目標管理、呼叫、電子傳真等多種功能！任我行合作包括四種產品：任我行合作CRM(套裝/分模塊)與我行合作CRM精華版，任我行協調CRM普及版，任我行協調OA，客戶可以根據自己的需要選擇不同的產品。